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一些種植者已經開始進行改變但是品牌的壓力可以加速這項工作
中山食品VI設計-中山食品VI設計公司-中山食品品牌設計公司分享Kind是第一個致力于購買蜜蜂友好杏仁的食品品牌

給加利福尼亞大面積的杏仁授粉給蜜蜂種群帶來災難性的破壞。Kind希望利用其購買力來實施新的耕作方式以改變這種狀況。

來源:南風盛世品牌設計轉載     標簽:品牌設計品牌戰略設計
零食公司Kind是世界上最大的杏仁購買者之一,每年購買大約2500萬磅的堅果。該公司現在正大力推動杏仁種植者采用對蜜蜂危害較小的農業方法:到2025年,該公司計劃僅從“養蜂友好”的農田中采購杏仁。

與Kind合作的杏仁供應商正在做出兩項重大改變。他們已經停止使用可以殺死蜜蜂的兩種農藥-新煙堿和毒死rif。他們還將將其果園的3%至5%轉變為支持蜜蜂,蝴蝶和其他傳粉媒介的棲息地。(該棲息地還支持自然控制害蟲的昆蟲,例如瓢蟲,從而減少了對殺蟲劑的需求。) “您知道,對蜂群造成了巨大的壓力,”創始人兼執行董事長Daniel Lubetzky說。“并且鑒于杏仁是Kind產品最重要的投入,我們希望找到一種對蜜蜂產生積極影響的方法。”

一些種植者已經開始進行改變,但是品牌的壓力可以加速這項工作。在加利福尼亞種植的150萬英畝以上的杏仁中,目前僅約20,000英畝對蜜蜂友好。Kind負責可持續發展的珍妮·斯坦利說:“我們做出這一承諾,以幫助推動和明確實現這些變革的方向。” 該公司與學術專家和種植者密切合作,以尋找對行業產生經濟影響的有意義的解決方案。

為公司提供建議的環境保護基金會西部環境保護戰略主管丹尼爾·凱澤(Daniel Kaiser)表示:“大規模改變農業實踐極為困難。” “它需要對替代品進行徹底的研究,克服采用成本的激勵措施,以及來自市場的明確信號表明消費者要求變革。” 他說,來自Kind等品牌的壓力可以幫助推動這一變化。

杏仁種植者每年春天依靠蜜蜂對果園進行授粉,來自全國各地的養蜂人用卡車運送加利福尼亞杏仁行業使用的200萬只蜜蜂。自2000年代初以來,這些養蜂人一直在為失去數量異常龐大的殖民地而苦苦掙扎。(數字每年都在波動; 2019年冬季虧損額達到了創紀錄的高位,盡管去年的死亡人數低于去年的平均水平,但夏季損失額創下了新高。)問題很復雜,很可能是蜜蜂死于多種原因,而不是單一因素。有毒農藥是一個問題。飲食是另一回事,這就是為什么在杏仁旁邊種植野花可以幫助蜜蜂獲取多種花粉的原因。“當您創建環境時,[蜜蜂]只能對一種農作物,一種單一農作物進行授粉,

該公司希望隨著越來越多的種植者實施對蜜蜂友好的做法,整個行業都能效仿。他說:“從現在開始的五年后,我們希望它將成為標準,然后我們將繼續發展和改進。”

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