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我們經歷了多年的轉型以轉變我們的組織
南昌食品VI設計-南昌食品VI設計公司-南昌食品品牌設計公司轉載可口可樂公司正在將其營銷業務重組為五個全球類別
這些變化將使可口可樂創建五個全球類別,希望它們能引導強勢品牌和創新的優先發展,并將其營銷執行“更貼近客戶和消費者”。

來源:南風盛世品牌設計轉載     標簽:品牌設計品牌戰略設計
可口可樂公司正在將其營銷業務重組為五個全球類別,以期推動增長并使營銷執行更貼近客戶。
這一變化將使可口可樂圍繞具有最大消費機會的類別進行重組。這些是可口可樂;氣泡味;保濕,運動,咖啡和茶;營養,果汁,牛奶和植物;和新興類別。
這五個類別的領導者將在公司范圍內共同努力以建立品牌組合。他們將向首席營銷官馬諾洛·阿羅約(Manolo Arroyo)匯報,他在可口可樂決定在沒有任職兩年后重新擔任該職位后于2019年底被任命。
可口可樂并未透露將任命誰擔任這些新角色。
首席執行官詹姆斯·昆西(James Quincey)說:“我們經歷了多年的轉型,以轉變我們的組織。” “運營模式的變化將改變我們的營銷方式,以推動更多增長,并使執行力更接近客戶和消費者,同時優先考慮強大品牌組合和嚴格的創新框架。”
可口可樂還正在將其運營精簡為9個單位,以提高一致性,消除資源重復并幫助其更快地擴展新產品。在目前的模式下,它有17個業務部門,分別位于四個地理區域,以及其全球業務和裝瓶投資。
九名新的運營負責人將向首席運營官Brian Smith匯報。盡管公司希望其中一些是自愿的,但這些變化預計將導致約4,000人失業。
昆西補充說:“隨著實施這些變革,我們將繼續發展我們的組織,這將包括員工隊伍的重大變化。”
為了支持這種新結構,可口可樂還創建了一個“平臺服務”組織,據稱它將“服務”于運營單位,類別和職能。其目的是提高效率并確保在全球范圍內在數據管理,消費者分析,數字商務和社交/數字中心等領域大規模交付功能。
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該組織將由首席信息和綜合服務官Barry Simpson領導。
平臺服務旨在改善和擴展功能專業知識,并提供一致的服務,包括治理和事務工作。這將消除整個公司的重復工作,并且旨在與裝瓶商合作。”該品牌表示。
重組之際,可口可樂正在努力應對因冠狀病毒大流行所造成的影響,這導致收入下降,因為該公司由于餐廳,電影院和主題公園等場所的關閉而損失了銷售。
在最近的一個季度中,該公司的凈收入同比下降了28%至72億美元(54億英鎊),這促使Quincey表示有“工作要做”,以確保其戰略具有針對性并能適應不斷發展的消費者需要。
這包括削減一些他所謂的“僵尸品牌”,因為該公司希望將資源集中在最大,最有利可圖的業務上。可口可樂擁有大約400個品牌,其中大約一半規模很小甚至沒有規模,僅占其總收入的2%。

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